EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION

CARACTERISTICAS
UNIVERSALIDAD
Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial, el ejercito, un hospital, una escuela, etc
VALOR INSTRUMENTAL
Dado que su finalidad es práctica, la admón resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma: mediante ésta se busca obtener un resultado
UNIDAD
TEMPORAL
El proceso administrativo es único y, por lo mismo, en la vida de una empresa se están dando en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos
ESPECIFICIDAD
Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características propias que le proporcionan su carácter específico.
INTERDISCIPLINARIEDAD
La administración es afín a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo
FLEXIBILIDAD
Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante
ETAPAS
PREVICION
Es aquella etapa donde se diagnostica a través de datos relevantes del pasado y del presente que sean relevantes, de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos, económicos, tecnológicos, etc., en los que se desenvolverá la empresa en el mediano como en el largo plazo.
 
PLANEACION
Es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.
PUNTOS DE LA PLANEACION:
· Propicia el desarrollo de la empresa.
· Reduce al máximo riesgos
· Maximizar el aprovechamiento de los recursos y tiempo
 
ORGANIZACIÓN
Se refiere a la creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social
INTEGRACION
Dentro de una empresa existen distintos tipos de integración, tales como integración de materiales e integración de recursos financieros
DIRECCION
Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos.
 
CONTROL
Mecanismos utilizados para garantizar que conductas y desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa. El término control tiene una connotación negativa para la mayoría de las personas, pues se le asocia con restricción, imposición, delimitación, vigilancia o manipulación.

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